宁波科信2012年度工作会议于2012年11月30日 至2012年12月1日在象山国际大酒店召开，公司经营层领导及各部门、分公司经理以上人员共50余人参加了会议。
    会议主要针对公司2012年的工作总结和2013年的经营、管理目标的总体设想，2012年的咨询项目执行情况和2013年营业收入、业务开拓指标及相关执行措施等方面做了汇报。
    庄明国总经理首先下达了2013年造价咨询业务、监理业务收入指标及合同额指标。会上，庄总就公司2013年度经营管理总体设想作了重要讲话：一要让企业执行理念成为每位员工都认可、接受的思想和行为准则，使员工的工作理念与公司的经营管理理念高度统一，打造高效、务实、有较强执行力的团队；二要着手进行综合性项目管理公司探索，提升企业综合实力；三要继续加强对咨询、监理市场营销的管理力度，完成或超额完成全年营业收入和新增合同额指标；四要加大“走出去”开拓、管理力度，拓展省内外业务；五要继续探索实施咨询、监理方式、方法，手段创新，完善公司各种管理信息系统建设；六要继续强化对咨询、监理项目质量的管理；七要探索廉洁反腐常态化的管理、监督制度；八要进一步完善人才的引进、留用、培养的激励和机制；九要继续加强对咨询、监理项目实施及进度的控制；十要继续完善公司的各项制度建设，不断提高规范化运作水平，切实提升公司质量；十一要继续加强企业文化建设，使企业文化更加贴近企业经营管理实践、更加贴近企业发展战略需要、更加贴近员工工作生活。
    会议还听取了各部门和各分公司对2012年经营、管理目标分解计划实施情况及2013年质量控制、进度控制、部门及分公司管理、客户维护、员工招聘计划等内容的汇报。
    2013年是贯彻落实十八大会议精神的第一年，也是我们公司第一个五年计划承上启下的重要一年，接下来要进一步加大市场开发力度，推动全业务发展再上新台阶。在人才引进和留用上，建立灵活的用人机制，制定切实的人才发展计划。在客户维护和发掘方面，要加强维护、跟踪现有客户，并积极发掘新客户，建立一个长期稳定的优质客户群。贯彻落实各项制度规范，并结合实际进行调整完善，稳步推进公司发展。
    此次会议是2012年承前启后的一次重要会议，会议既有对今年工作的总结，又有对明年工作重点的部署。面对新格局下的机遇与挑战，我们要继续团结，振奋精神，积极应对挑战，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加创新的思路、更加务实的作风，奋力推进我公司持续健康快速的发展。